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  • 【SRC·2022】中國企業管理研究會會長黃速建:變革的時代呼喚管理的變革
    2022-12-28公益中國網

           中國邁入全面建設社會主義現代化國家的新征程,正面臨百年未有之大變局,新的技術革命、新的工業革命隨之而來,這就要求組織有管理的變革以適應環境的變化。 

           管理創新有哪些情境性、誘致性因素呢?

           面對創世界一流企業的各種“卡脖子”問題,管理創新過程中需要注意哪些?

           12月21日于北京開幕的第五屆社會責任大會上,中國企業管理研究會會長黃速建在《變革的時代呼喚管理的變革》主題演講中,一一揭曉了答案。

    圖片 4

           黃速建會長指出:在中國的情境下,管理創新有六維度的誘致性情境動因:經濟體制的改革、經濟發展范式的轉變、新的技術革命、新的工業革命、企業國際化水平及企業的使命。

    一、經濟體制的變革:

           經濟體制是影響企業管理創新至關重要的制度性因素。

           計劃經濟體制下,企業不是真正的獨立市場主體,無需面對生產什么、生產多少、為誰生產、如何生產等一系列基本生產經營決策,只需對計劃部門、物資局、商業局等部門負責,所以當時的管理創新是對班組管理、工廠管理、車間管理的創新。

           市場經濟體制后,市場化的改革使企業成為獨立的競爭主體,企業要參與公平競爭,就要建立現代企業制度,學習、吸收先進的企業管理經驗與方法,結合自身情況進行管理創新。

           目前,中國正在構建高水平的社會主義市場經濟體制,要求企業有高水平的公平競爭。雖然我國加入CPTPP、WTO及21p生效在原則上結束競爭中性規則對我國企業的約束,但競爭中性規則還是對國有企業眾多的中國造成了外壁壓力,這要求中國加強企業管理創新,尤其是國有企業的管理創新。

    二、經濟發展范式的轉變:

           不同的經濟發展范式下,對企業的發展范式、競爭戰略、管理創新等有重大的影響。戰略性、關鍵性外部環境的深刻變化,要求企業必須進行適應性的變革或者重新進行環境選擇。

           經濟高質量發展階段將至少出現發展思想、發展動力、發展重點、發展速度、發展方式的管理創新。

    三、新的技術革命:
           技術革命是基于科學革命。在新的技術革命情境下,信息化、智能化、數字化的生產與服務,要求企業管理在信息化、智能化、數字化等方面也要進行相應的創新。

    四、新的工業革命:

           新的工業革命基于新的技術革命。為適應新工業革命的環境,需對組織、商業模式、企業競爭戰略關鍵維度、企業組織與產業組織、企業創新戰略等進行管理創新。

           由于數字化轉型全面參與新工業革命,企業還要注意根據工業化的不同階段進行管理創新。

    五、企業國際化水平:

           企業國際化水平提升,導致國內外的企業動態競爭愈演愈烈,這要求企業在具有更廣闊的國際視野,遵守把握好國際經貿規則,把握好不同國家的人文法律環境,把握好國際市場供求關系的變化和趨勢,提升國際市場開拓能力和風險防范能力等方面進行管理創新。

    六、企業的使命:

           中國的企業要服務于國家戰略,企業的使命是加快建設世界一流企業,力爭一流的效率,一流的技術,一流的產品和服務,一流的管理,一流的品牌,一流的社會責任。

           創世界一流企業要求企業提升基礎能力,補好發展中的技術短板,解決各種卡脖子問題。為解決此問題,管理創新過程中需注意三個問題:

    一、管理的實踐創新呼喊管理理論的創新:

           新工業革命和企業的數字化轉型的快速推進,管理創新的實踐要求管理理論的創新及情境轉換。

    二、管理創新具有鮮明的開放性和繼承性:

           管理創新既不是抄作業,不是復制粘貼,也不是另起爐灶,而是一種揚棄。

    三、企業的成長需要有效的管理創新:

           所謂有效的管理創新是能夠適應管理環境變遷的管理創新,管理創新的目的是在負責任的前提下,提升企業的效率。

           變革的時代呼喚管理的變革,同時,也吹響了公益新變革的號角。公益中國網順時而為,樹立“以公益為核心,以互聯網為依托、以項目為抓手“的新思維,利用互聯網充分發揮現代公益傳播“加速器”的作用,讓“公益,從我心做起”、“助人即為助己”等公益理念潤入人心,實現公益和中國普通公眾的連接,凝聚社會力量,找到公益的可持續發展尋找新的源頭活水,共同迎接中國公益新時代的到來。
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